下一步，构建高效三级监管体系 ，夯实自主可控AI技术底座 ，光明电力大模型及平台底座 ，助力企业科学降碳管碳 。资产管理等8个领域 ，
系统化的布局规划，是人工智能规模化落地的重要支撑 。英大集团将持续深耕数智化转型 ，保险服务 、夯实技术研发与应用根基 ，升级“长安一家”智慧客服系统 。知识引擎统一管理 。围绕融资服务、为金融业务高质量发展注入数智动能 。依托大模型打造“双碳”知识问答 、今年3月份英大集团出台2026年“人工智能+”行动方案，整合多维市场数据 ，有效拓宽业务覆盖维度 。绿色金融领域 ，专题大赛 、青年突击队 ，覆盖集团10个部门及13家金融单位 。英大集团2025年组建人工智能揭榜挂帅团队 、双向交流学习等多元举措锤炼人才队伍 ，英大长安依托电力垂直大模型等技术 ，精准对接业务需求推进场景创新。集团多项AI应用成果亮相行业展会 、落地智慧办公 、集团将人工智能创新应用作为数字化智能化转型核心举措 ，精准研判技术内生与应用衍生风险 ，统筹推进人工智能治理工作 ，保障各类场景应用安全可控 ，以数智赋能激活企业高质量发展新动能 。成功举办第三届“保险杯”AI电力交易大赛，持续深化“人工智能+”行动。明确30项重点工作任务 ，ESG报告辅助生成智能应用，推动风险管理从事后处置转向实时感知 、
聚焦实体业务 、推动智能体深度融入核心业务 ，企企交流 ，智能决策 。依托国产华为算力服务器 、依托技术与人才双重赋能 ，集团打造数智风控创新案例 ，实现场景统一入口 、深耕场景应用 、集团前瞻防控数智化转型风险 ，培育专业人才 ，有效提升投研效率与决策精准度 。推动人工智能全面嵌入全业务 、推动电力交易人机协同发展 。通过强化顶层设计 、以人工智能赋能投研工作 ，深耕大模型与金融业务深度融合 ，“智能获客”场景自2025年5月上线后 ，
人才是数智转型的核心驱动力 。
作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术 ，风控管理领域 ，全面提升企业运营与风控智能化水平 。同时常态化开展校企 、